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蓝血研究院◈✿ღ◈,以“赋能中国企业打胜仗”为使命◈✿ღ◈,经融合华为◈✿ღ◈、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践◈✿ღ◈,创立了独有的价值驱动力理论模型◈✿ღ◈,形成适用于中国企业的方法论和管理工具◈✿ღ◈。并结合TAC创新中心关于科技◈✿ღ◈、人文和商业的解构思想◈✿ღ◈,帮助企业建立可持续增长的管理体系◈✿ღ◈。
我们规划了一个陪跑系列◈✿ღ◈,共分为5大主题◈✿ღ◈,开课的频次为每个月一次交付2天或2天1夜核心内容◈✿ღ◈,5个月完成整个系列的交付◈✿ღ◈。通过5个月的一定程度深度陪跑交付◈✿ღ◈,帮助企业构建起使命共识与价值管理的整体管理框架尊龙凯时-人生就是搏!◈✿ღ◈。在陪跑过程中为企业提供客观可行的参考建议◈✿ღ◈,及落地可行的辅导解决方案◈✿ღ◈。
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(2)先进方法论◈✿ღ◈、专家标杆实战经验及甲方咨询交付经验萃取裁剪输出◈✿ღ◈、参训企业高管业务感知◈✿ღ◈、CEO视野◈✿ღ◈。
“兵者 ◈✿ღ◈,国之大事◈✿ღ◈,死生之地◈✿ღ◈,存亡之道 ◈✿ღ◈,不可不察也 ◈✿ღ◈。”《孙子兵法》开宗明义这么 写道 ◈✿ღ◈。每笔生意像是一场与竞争对手的战斗◈✿ღ◈,决定着企业的生死存亡银色钻石26◈✿ღ◈。
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